Pelin Ermergen Ay ile OKR Mentorluğu

OKR Mentorluğu OKR Mentorluğu sürecinde; OKR mantığının içselleştirilmesi Güçlü ve anlamlı Objective & Key Result yazımı Strateji–operasyon–ekip hizalamasının kurulması Takip, ölçüm ve öğrenme döngülerinin yapılandırılması Dijital araçlar ve sistemlerle sürdürülebilir uygulama başlıklarında rehberlik sunuyorum. Bu süreçte amacım; OKR’ın yalnızca “uygulanan” bir model değil, gerçekten anlaşılan, sahiplenilen ve iş sonuçlarına değer katan bir sistem haline gelmesini desteklemek; çünkü OKR, doğru kurgulandığında yalnızca hedefleri değil, kurumun kültürünü, odağını ve büyüme hızını da dönüştürür.