Pelin Ermergen Ay ile OKR Mentorluğu

<p>OKR Mentorluğu</p><p>OKR Mentorluğu sürecinde;</p><ul><li>OKR mantığının içselleştirilmesi</li><li>Güçlü ve anlamlı Objective &amp; Key Result yazımı</li><li>Strateji–operasyon–ekip hizalamasının kurulması</li><li>Takip, ölçüm ve öğrenme döngülerinin yapılandırılması</li><li>Dijital araçlar ve sistemlerle sürdürülebilir uygulama</li></ul><p>başlıklarında rehberlik sunuyorum.</p><p>Bu süreçte amacım; OKR’ın yalnızca “uygulanan” bir model değil, gerçekten anlaşılan, sahiplenilen ve iş sonuçlarına değer katan bir sistem haline gelmesini desteklemek; çünkü OKR, doğru kurgulandığında yalnızca hedefleri değil, kurumun kültürünü, odağını ve büyüme hızını da dönüştürür.</p>