Organizational DevelopmentBeginner

İnsan Kaynakları İş Ortaklığı Dönüşüm Programı | Essentials

Operasyonel İK’dan, İK İş Ortağı’na | Düşün, İK İş Ortağı Bakış Açısı Kazan, İşi Anla

New
2 contents
840 min
p.art

Program Professional

p.art

İnsan Kaynakları Danışmanlık Şirketi

Esra Sancaklı Alan

Program Professional

Esra Sancaklı Alan

p.art - Kurucu Ortak l İnsan Kaynakları Lideri l Sosyolog l Eğitmen l Mentor

MB

Program Professional

Merve Balcı Ural

This program includes

2 contents · 1 sections
14h content
Certificate of completion
Unlimited access

Operasyonel İK’dan, İK İş Ortağı’na

Modülün Amacı

Katılımcıların operasyonel İnsan Kaynakları bakış açısından çıkarak İK İş Ortağı (HRBP) yaklaşımını benimsemelerini,

İş hedeflerini anlayan, yöneticilere danışmanlık verebilen ve veri odaklı karar süreçlerine katkı sağlayabilen stratejik bir İK bakış açısı kazanmalarını sağlamaktır.

Süre: 2 Gün

İK İş Ortağı Mindseti

  • İK İş Ortağı Kimdir, Kim Değildir?

  • Operasyonel İK ile İK İş Ortağı Farkı

  • İK İş Ortağı’nın Organizasyondaki Rolü

İş Birimi Yönetimi

  • İş Birimi Yönetimi

  • İş Birimi Danışmanlığı Metodolojisi

  • Yönetici Toplantıları Nasıl Yürütülür?

  • Çalışan Toplantıları Nasıl Yürütülür?

Veri ile Düşünmek

  • Temel İK Metriklerini Yorumlama

  • İçgörü Oluşturma

  • Aksiyon Planı Hazırlama

Uygulamalar

  • Mini Vaka Çalışmaları

  • Role Play

  • Eğitmen Geri Bildirimi

Target Audience

Bu program;

  • Unvanından bağımsız, Startejik İK İş Ortağı olarak süreçlere dahil olmamış İK profesyonelleri

  • İş birimlerine danışmanlık vermeye başlayan İK profesyonelleri

  • Göreve yeni başlayan İK İş Ortakları

  • Farklı bir departmandan, İnsan Kaynakları İş Ortağı rolüne geçmeyi hedefleyen profesyoneller

için tasarlanmıştır.

Learning Outcomes

Modül sonunda katılımcılar;

🎯 İK İş Ortağı rolünü ve stratejik konumunu kavrar; operasyonel İK ile HRBP yaklaşımı arasındaki farkları değerlendirir.

📈 İş hedeflerini İK önceliklerine dönüştürür.

🤝 İş birimlerini müşteri portföyü yaklaşımıyla yönetir ve yöneticilerle yapılandırılmış danışmanlık görüşmeleri yürütür.

🔎 Sorumlu olduğu accountun ihtiyaç analizi yaparak öncelikli insan ve organizasyon risklerini belirler.

📊 İK metriklerini anlamlı içgörülere dönüştürerek veri odaklı öneriler sunar.

🚀 İçgörüleri ölçülebilir aksiyon planlarına dönüştürür.

🎭 Vaka ve role play uygulamalarıyla danışmanlık, doğru soru sorma ve yönetici iletişimi becerilerini gerçek iş senaryoları üzerinden geliştirir.