Mentorluk Programı Tasarımı ve İç Mentor Yetiştirme

EĞİTİM HAKKINDA

Kurumsal bilgi, paylaşıldığında gerçek bir gelişim kaynağına dönüşür.

Kurumların en değerli kaynaklarından biri, çalışanlarının yıllar içinde kazandığı deneyim ve uzmanlıktır. Ancak bu birikimin yeni çalışanlara ve gelişmekte olan yeteneklere aktarılması her zaman kendiliğinden gerçekleşmez.

Etkili bir mentorluk programı, yalnızca deneyimli çalışanlarla daha az deneyimli çalışanları eşleştirmekten ibaret değildir. Açık hedefler, doğru eşleştirme, tanımlı roller, etik ilkeler ve düzenli değerlendirme gerektirir.

Bu program, kurumların kendi mentorluk sistemlerini tasarlamalarını ve mentor olarak görev alacak çalışanların etkili gelişim görüşmeleri yürütmelerini desteklemeyi amaçlar.

Mentorluk, deneyimi aktarmanın ötesinde; bir başkasının kendi potansiyelini keşfetmesine alan açmaktır.

ÜÇ TEMEL GELİŞİM ALANI

Sürdürülebilir mentorluk kültürünün üç yapı taşı

Başarılı mentorluk programları, doğru tasarımı, yetkin mentorları ve öğrenmeyi destekleyen kurumsal uygulamaları birleştirir.

1. Program Tasarımı

Mentorluk hedeflerini, rollerini, eşleştirme ölçütlerini ve değerlendirme süreçlerini kurumsal ihtiyaçlarla uyumlu biçimde yapılandırmak.

2. Mentor Yetkinliği

Deneyim paylaşımı, etkili dinleme, soru sorma, geri bildirim ve gelişim görüşmesi becerilerini güçlendirmek.

3. Kurumsal Öğrenme

Bilgi aktarımını, yetenek gelişimini ve çalışanlar arası öğrenmeyi destekleyen sürdürülebilir bir mentorluk kültürü oluşturmak.

EĞİTİM İÇERİĞİ

Program tasarımından etkili mentorluk görüşmelerine

Önerilen içerik iki tamamlayıcı gelişim alanını kapsar: kurumsal mentorluk sisteminin yapılandırılması ve iç mentorların uygulama becerilerinin geliştirilmesi.

MODÜL 01

Kurumsal Mentorluk Programı Tasarımı

Mentorluk Nedir, Ne Değildir?

Mentorluk, koçluk, danışmanlık ve yöneticilik rollerinin benzerliklerini ve sınırlarını anlamak.

Program Hedefleri ve Kapsamı

Mentorluk programının kurumsal amaçlarını, hedef kitlesini ve beklenen gelişim alanlarını belirlemek.

Mentor Seçimi ve Eşleştirme

Mentor adaylarının belirlenmesi, mentor-menti eşleştirme ölçütleri ve ilişki başlangıcının yapılandırılması.

Programın İşleyişi ve Değerlendirilmesi

Mentorluk anlaşmaları, gizlilik ilkeleri, görüşme süreçleri, izleme ve değerlendirme uygulamalarının tasarlanması.

MODÜL 02

İç Mentor Yetkinlikleri

Mentorun Rolü ve Etik Sınırlar

Mentorun sorumlulukları, güven ilişkisi, gizlilik, rol çatışmaları ve profesyonel sınırlar.

Etkili Dinleme ve Güçlü Sorular

Mentinin düşünmesini, farkındalığını ve gelişim sorumluluğunu destekleyen iletişim becerileri.

Deneyim Paylaşımı ve Geri Bildirim

Mentorun kendi deneyimini uygun biçimde paylaşması, gelişim odaklı geri bildirim vermesi ve çözümü mentinin yerine üstlenmemesi.

Mentorluk Görüşmesi Simülasyonları

Gerçekçi mentorluk senaryolarıyla görüşme pratiği yapmak, geri bildirim almak ve gelişim planı oluşturmak.

ÖĞRENME YAKLAŞIMI

Mentorluğu uygulayarak öğrenmek

Program, mentorluk sisteminin tasarımını gerçekçi görüşme uygulamalarıyla birleştirir. Böylece katılımcılar hem yapısal hem de ilişkisel beceriler üzerinde çalışabilir.

• Mentorluk Programı Tasarım Atölyesi

• Mentor-Menti Görüşme Simülasyonları

• Vaka Analizleri

• Gelişim ve Uygulama Planları

SOLA UNITAS YAKLAŞIMI

Neden Sola Unitas?

Mentorluğu yalnızca deneyim aktarımı olarak ele almıyoruz.

Sola Unitas yaklaşımı; psikoloji, profesyonel koçluk, davranış bilimleri ve yetişkin öğrenmesini bir araya getirerek mentorluk ilişkilerinin hem yapısal hem de insani boyutlarına odaklanır.

Kurumların yalnızca mentorluk programı başlatmalarını değil, bu programları sürdürülebilir biçimde yönetebilmelerini ve iç mentorların gelişim görüşmelerini daha yetkin biçimde yürütmelerini desteklemeyi hedefliyoruz.